2016中国制造企业降本增效专项行动

2015年是中国制造业自08年金融危机以来形势最为严峻的一年。

竞争激烈！

订单萎缩！

应收账款高企不下！

大环境已如此恶劣，如果内部还存在无法克服的管理顽疾，岂不是内忧外患？

在这里要反思一下：我们是否疏忽了企业内部降本增效，管理提升的空间？

有人说即将展开的2016年是走钢丝的一年，无论是世界各主要经济体、变革中的中国还是变革中的中国企业，都要调整自己，把握机会，迎接挑战。

1-核心设备故障频繁，效率低下

辅导周期：6-9个月

TnPM治疗工具包组合：TOP3故障缩减机制、自主维护、快速换型

我们承诺

故障时间和频次综合缩减30%，换型时间缩减30%！

2-生产成本居高不下

辅导周期：6-12个月

TnPM治疗工具包组合：TnPM降本增效十八大举措、全面精益成本管理模式

我们承诺

攻克设备、排产、现场物流、库存管理顽疾，降低单位产出生产成本5%~10%以上!

3-产品质量不稳定、设备和工艺参数无法保证

辅导周期：6-12个月

TnPM治疗工具包组合：TQmain全面质量维护模式实施、自主维护推进

我们承诺

在现有基础上，降低因设备稳定性造成的质量问题产品或产值30%以上!

4-生产现场管理混乱，现场运转效率低下

辅导周期：6个月

TnPM治疗工具包组合：现场四要素管理（6S、六源清理、可视化、定置化）、有氧活动

我们承诺

以整洁、效率、质量、成本、安全、形象6个目标专项提升企业生产现场，帮助企业打造一目了然生产现场，实现看得见的管理！

5-备品备件库存积压，但无法满足生产和维护需求

辅导周期：6-12个月

TnPM治疗工具包组合：3A备件管理模型建立、备件库存专项优化行动、备件信息化管理软件

我们承诺

年度备件费用降低15%以上；备件库存资金周转率提高15%~20%!

6-生产布局不合理、物料流程不畅

辅导周期：6-12个月

TnPM治疗工具包组合：建立连续流生产模式、实施均衡生产、同时实施快速换型

我们承诺

综合生产效率提升10%以上！

7-基层班组执行力差、绩效水平低

辅导周期：6-9个月

TnPM治疗工具包组合：TnPM赢在基层 — 六力钻石班组建设

我们承诺

提高班组执行力、班组制造力上一篇:全国十省市设备管理协会联合举办“2015中国•洛阳设备润滑管理高峰论坛”